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營運模式
團隊架構採取代議制度，分為決策與執行兩大部分。
決策
業務 發展委員會：由處經理（含）以上級別組成，負責制定戰略決策和政策，包括：
• 課程：制定培訓課程，提升業務夥伴的專業技能和業務能力。
• 獎勵：制定獎勵機制，激勵業務夥伴表現。
• 活動：策劃團隊建設和客戶回饋活動，提升團隊凝聚力和客戶滿意度。
• 硬體：決定團隊所需的硬體設備，確保營運順暢。
執行
授權於各項功能組，分別為：
•教育訓練組：負責業務夥伴的培訓和專業能力提升，配合威盛訓練藍圖，包括：
達人開講、威盛讀書會、智富講堂、傳富講堂、創富講堂、全國進修會、春/秋之約、專案訓練、超級菁英班
每週集會：每週一、三、五集會
每月月會：第一或第二週的週一、外聘講師。
•活動激勵組：負責策劃和執行激勵活動，提高業務夥伴士氣和工作積極性，包括：
獎勵旅遊：威盛高峰會/歐美、威盛榮譽會/亞洲。
國際獎項：天勤獎、亞太保險獎、IDA國際龍獎、MDRT百萬圓桌。
不定期業績獎勵競賽、尾牙晉升、新年花藝、公司春酒、公益活動、理財桌遊、商機說明。
•職場總務組：負責辦公室日常運營和後勤保障，包括：
職場硬體設備添購和維護、定期安排職場清掃作業、管理收付公基金運作。
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